經歷
徐晨 徐晨為戈壁合伙人有限公司合伙人。畢業於同濟大學工程管理系的徐晨先後從事過建築、金融服務和IT等行業的工作。但他逐漸發現其個人興趣並不在於建築等行業，而是項目投融資。之後，他毅然前往英國研讀金融與經濟專業，回國後加入戈壁合伙人有限公司，正式投身VC。
因為性格的原因，他在大學畢業後的兩年內三次跳槽，從上海建工(11.77,-0.03,-0.25%)集團到點石投資諮詢，再到城市通，徐晨與資本市場的距離不斷拉近。
2001年，徐晨懷著濃厚的興趣前往英國約克大學攻讀金融與經濟碩士學位。在英國兩年多的時間裡，他對英國公司進行了大量研究，積累了豐富的知識。隨著2002年歐洲經濟的不景氣，加之國內經濟的復甦，他決定回國發展。
回國後，一家剛剛起步的海外投資公司吸引了徐晨的目光，這就是創建於2002年的戈壁合伙人公司：團隊整體構成年齡相對較低，投資方向為數字媒體，這些都與徐晨的個人興趣十分契合。於是，他成為了這家公司的第一名員工。
三個合伙人，一個秘書，加上一個徐晨，這就是戈壁合伙人五年前的樣子。
個人經歷
徐晨 投資靈圖是徐晨加入戈壁後的第一單，而靈圖也沒有讓他失望。兩年後的今天，戈壁基金在靈圖公司的注資，已經翻了幾番。
剛剛加入戈壁的徐晨帶著從行業中選企業的理念開始了自己在投資領域的探索。那時候，GPS技術的套用逐漸被越來越多的人看好，而專注於GPS領域的靈圖軟體技術有限公司經過三年的發展正面臨融資的需求。
徐晨之所以選擇靈圖，是因為他十分看好其未來的發展潛力。他認為，隨著國內汽車、手機、網際網路市場的快速發展，靈圖的技術和產品將成為這三大市場發展的基礎，該公司已經在整個市場中搶占了先機，必然會率先盈利。
徐晨 事實上，在徐晨進入之前，靈圖曾拒絕了數家投資機構的“好意”，其中也包括IDG，原因在於強調技術為王的靈圖始終不願改變公司的發展初衷。而這種可貴的堅持恰恰是徐晨對創業型企業最為看中的品質。
2003年底，戈壁基金向靈圖注資200多萬美元。有新鮮血液注入的靈圖，飛速發展，也證實了徐晨當初的判斷：從2003年底200多人發展到2004年底 600多人的規模，收入從1千多萬增加到4千多萬；至2006年底，該公司規模已經超過1000人，收入接近3個億，並計畫於2008年在美國上市。
投資靈圖之後，徐晨從研發階段即開始投資的漢城科技也已於06年底產品上線，人數增加了30%-40% ，預計今年收入上千萬元，投資價值已經翻一番。
隨著時間的推移，徐晨的投資理念也在逐漸走向成熟。
投資理念
徐晨 在風險投資領域一直流傳著這樣的傳奇故事——某日，一名知名投資機構的VC在某飯店洗手間裡遇到了一名苦於需求投資的創業者，之後促成了一位企業家的誕生和投資機構的佳績。
徐晨對此笑言：“傳奇畢竟是少數，找好的項目很難，從前期研究到後期管理，有很多細節要下功夫。”2006年，他總共收到商業計畫書1000多份，篩選後與200多個創業者進行了400多次面談，卻最終只投了兩個項目。
“其實很多項目我都比較看好，但觀察一段時間後沒有投，大部分都是人的問題。”他坦言，一些項目的執行人能力很強，公司發展也比較好，但由於創業者前期對股份的控制欲過強，很難保證後期發展中能夠顧及公司的整體利益。另外大量的複製模式也為他的選擇造成了巨大困難。“很多好的行業在這種複製模式下被做壞了。”
選擇和本土PE合作，徐晨看重的是海泰在國內悠久的投資歷史和本土的投資經驗。由於本土的投資機構會對地方市場的財稅政策更加了解，加之他們與地方政府的良好關係，以及在地區積累下來的企業資源和經營網路，將幫助戈壁更加從容的選擇投資目標。
戈壁合伙人有限公司與津海泰科技投資管理有限公司合資組建了一隻1.5億元的投資基金，而這隻投資基金的絕大部分，將投資於天津市高新技術產業園區內的4000多家企業。
“第二隻基金將繼續投向一些剛開始運作的公司，因為早期公司機會更多，更需要幫助。我們也在適當拓展投資範圍，但從長期發展來看還是要專注，要保持自己的心態不要被行業所影響。”手捧著第一隻獨立運作的基金，徐晨的資本魔杖才剛剛開始點石成金。
